高效的团队执行力
发布日期:2016-06-27浏览:4821
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课程背景
核心竞争力,因为执行力太差
2.企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的
3.不解决执行力的问题,企业永远做不大、做不强
4.本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造
5.课程将通过改变学员的观念层面进而改变外在的行为层面,通过集中培训和后续跟进,转变工作方式,提升团队士气,倍增团队业绩课程时长
12 H课程大纲
(一).执行的讨论
1.一流企业家“执行力”观点
2.何谓“执行力”
(1)从“执行”开始说起
(2)什么叫“有结果”
(3)结果导向——企业成功的保证
(4)岗位9段
(5)信守承诺
(6)何谓执行力
3.执行力性人才特点
4.执行力的评价标准
(二).执行之难
1.检视身边的“执行难”
2.执行力弱化
3.执行力弱化的原因
(三).如何提升团队执行力?
1.提升执行力的基本思路
(1)唤醒商人意识
(2)进行商业启蒙
(3)重塑商业人格
(4)建立契约精神
2.制度管控体系——制度执行力
(1)执行驱动系统:定义结果
(2)执行职责系统:责任到人
(3)过程跟踪系统:跟踪检查
(4)及时奖惩系统:绩效改善
3.常规武器:月度计划&周计划
(1)月度计划
(2)月汇报
(3)周计划
(4)周汇报
4.超级武器:指令&承诺
(1)指令&执行承诺
(2)解决什么问题
5.核武器:质询体系
(1)质询会的程序
(2)汇报人的汇报程序
(3)质询会的召开原则
(4)质询会的质询要点
(5)质询会的成功标准
(6)质询会改进承诺表
6.提升执行力的其他好做法
(1)80后新新人类与新新管理
(2)强化和落实工作流程
(3)改善执行文化
(四). 总结