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高效的团队执行力

发布日期:2016-06-27浏览:4821

  • 课程背景

    核心竞争力,因为执行力太差
    2.企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的
    3.不解决执行力的问题,企业永远做不大、做不强
    4.本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造
    5.课程将通过改变学员的观念层面进而改变外在的行为层面,通过集中培训和后续跟进,转变工作方式,提升团队士气,倍增团队业绩

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    (一).执行的讨论


    1.一流企业家“执行力”观点


    2.何谓“执行力”


    (1)从“执行”开始说起


    (2)什么叫“有结果”


    (3)结果导向——企业成功的保证


    (4)岗位9段


    (5)信守承诺


    (6)何谓执行力


    3.执行力性人才特点


    4.执行力的评价标准


    (二).执行之难


    1.检视身边的“执行难”


    2.执行力弱化


    3.执行力弱化的原因


    (三).如何提升团队执行力?


    1.提升执行力的基本思路


    (1)唤醒商人意识


    (2)进行商业启蒙


    (3)重塑商业人格


    (4)建立契约精神


    2.制度管控体系——制度执行力


    (1)执行驱动系统:定义结果


    (2)执行职责系统:责任到人


    (3)过程跟踪系统:跟踪检查


    (4)及时奖惩系统:绩效改善


    3.常规武器:月度计划&周计划


    (1)月度计划


    (2)月汇报


    (3)周计划


    (4)周汇报


    4.超级武器:指令&承诺


    (1)指令&执行承诺


    (2)解决什么问题


    5.核武器:质询体系


    (1)质询会的程序


    (2)汇报人的汇报程序


    (3)质询会的召开原则


    (4)质询会的质询要点


    (5)质询会的成功标准


    (6)质询会改进承诺表


    6.提升执行力的其他好做法


    (1)80后新新人类与新新管理


    (2)强化和落实工作流程


    (3)改善执行文化


    (四). 总结

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